人財力・組織開発

社員ひとりひとりが力を発揮でき、
さらなる成長と挑戦に動機づけられる
生き生きした組織となるために

 

組織はそれぞれまるで人格のような、固有の性格や考え方、雰囲気、行動様式を持っています。その中には人財のパフォーマンスにプラスの効果をもたらすものも、マイナスの効果をもたらすものも含まれています。

リノヴェクスは組織の現状について詳細なアセスメントを行い、人財が効果的に育成される環境づくりと、ビジョンの実現に最適化された組織への変革プロセスを、コンサルティング、ファシリテーション、各種研修で効果的にご支援いたします。

サービス内容例

組織状態アセスメントの実施
企業ミッションとバリューの明確化
中期ビジョンの策定支援
人財採用支援
新しい組織体制の構築支援
評価報奨体系の刷新
評価者研修の実施
コミュニケーションプロトコルの整備
組織活性化の諸施策の立案と実行支援
組織風土改革プログラムの実施

組織状態アセスメントの実施

組織文化や組織感情、業務遂行における問題点等を、丁寧なヒアリングとアンケート実施によって割り出し、改善策に結びつけます。

企業ミッションとバリューの明確化

様々な人で構成された企業が1つになって実力を発揮するためには、企業の持つミッションが明確であり、それが共有された目標となることが必須です。またミッション遂行のプロセスで何を大事にして行動するのかという自社の優先的なバリューが明確にされることで、行動指針の一致が生まれます。これらを明確化するための会議ファシリテーションでご支援します。

中期ビジョンの策定支援

経営層が思考を整理して、3年から5年後を見据えた中期経営ビジョンをまとめることができるように、弊社のプロコーチがコーチングとファシリテーションで支援します。また、中期計画実現に向けた組織計画および人材育成計画の立案のコンサルティングも可能です。

人財採用支援

新たな人財を社外から呼び込むために、募集手段や募集要項の再検討、広告、採用面接のための訓練や同席しての面接支援等人材獲得のための業務を全面的にサポートします。

新しい組織体制の構築支援

ビジネス環境の変化や事業ポートフォリオの見直しに伴う組織再編に必要な諸作業をファシリテーターとして支援します。

評価報奨体系の刷新

職責や職務期待、求められる成果の質と量を明確化する作業をファシリテートし、公正で社員のモチベーションを上げる効果のある新しい評価報奨の体系づくりを支援します。

評価者研修の実施

部下を評価する者として管理職が持つべき心構えや、具体的な評価のプロセス、評価面談のしかた等を学んでいただき、会社にとって利益となる評価者となれるように養成します。

コミュニケーションプロトコルの整備

トラブルの温床となるコミュニケーションの問題を未然に防ぎ解決しやすくするために、指示の出し方や報告の仕方、連絡や相談をするべき事項と形式の整理など、社内におけるコミュニケーションの決まり事を全社的な調整をしながら明確化し共有するプロセスをファシリテートします。

組織活性化の諸施策の立案実行支援

組織がもっと生き生きとした活発な雰囲気になり、それぞれがのびのびと持ち味を活かしながら、より積極的で創造的に仕事に取り組むようになるための様々な施策の考案・選定・実行のプロセスをファシリテートします。

組織風土改革プログラムの実施

組織風土やカルチャーを変革するためには、時間をかけて継続的な効果のあるプログラムの実行が不可欠です。貴社に合ったプログラムを考案し、継続的な取り組みと評価を繰り返すことによって、着実な変化を遂げられるように支援します。  

 コンサルティング/研修実施企業様

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